2011年9月29日，Smith Barney服装发布公告：“考虑到利润难以保证，因此决定停止运营 电子商务商务平台Banggou.com“这宣布之前的6000万元投资是压倒性的； 一方面是宣布停止投资，另一方面，邦沟在北京地铁和互联网上的广告强度空前。 在媒体大肆宣传和广告轰炸的推动下，Bangbu百度指数飙升。 有一个很好的表演使人们“看到雾中的花”。
Banggou.com与其说是Bulimeibang的服装生意不如说是其战略的华丽转折，是精心策划的“失败者”。 自Banggou.com尝试水电业务以来，一年多以来，它经历了人才梯队，供应链，IT系统和物流的逐步优化。 缺点已基本填补，只需要努力。 作为传统服装的先驱，它具有明显的优势。 因此，由于周成建对电子商务业务有清晰的了解，因此作者更愿意理解此“博利”。 分拆和独立是为了摆脱束缚和安装照明，以便更好地应对照明电商的挑战。 据了解，在最近的市场发布之后，Banggou.com的ROI数据逐渐增加。 很有可能在2012年全力以赴，抢占服装B2C市场份额，并成为传统服装公司电子商务的典范。 [h0]
画外音：
2011年中国服装网络购物市场规模将达到2049亿元，比2010年增长94.7％。 。 截至2011年底，几乎所有传统的一线服装公司都已在淘宝或B2C上触网，成为2011年服装在线购物市场的重要推动力。在Banggou.com，是否要 在电子商务中做或不做，因为这样做不一定会带来生命； 但是，如果您不这样做，则必须等待死亡。
苏宁网：我想做的比JD.com好
苏宁网（成立于2009年）是最大的e- 2011年电子商务行业的黑马。 根据艾瑞咨询发布的《 2011年中国在线购物市场报告》，苏宁易购以近59亿元的销售额在独立的B2C公司中排名第二，仅次于京东商城。 本报告中首次有两家传统公司行业B2C图。 今年年初，苏宁电器提出了高调的300亿销售目标，这意味着它将赶上京东商城。
从长远来看，传统企业将成为电子商务会议和后激励者。 这在苏宁网站上得到了很好的体现。 苏宁易购在2011年中期经历了一次教练变更，并在下半年大规模扩展了其类别，并加大了促销力度。 在2011年，它确实取得了长足的发展。 作为一家传统的电子商务公司，苏宁可以毫无保留地与苏宁公司共享供应链集成，物流，人才，客户服务和信息系统的五个传统优势，这表明张金东将成为“在线亚马逊”。 决心。 3C领域的B2C竞争非常激烈。 年轻的电子商务公司将在2012年放缓。苏宁.com可以利用这一差距继续扩大其市场份额，并进一步缩小与京东的差距。 但是，对于从传统3C零售开始的苏宁而言，在集成平台上实现所有类别的扩展并不容易。 供应链和品类人才建设是其最大的挑战。 通常很容易参与短期规模和发展速度的追求。 苏宁公司要实现“在线亚马逊”目标还有很长的路要走。
国美电器：双平台战斗，融入一个问题
2010年11月 22日，国美电器宣布已成功收购库珀80％的股份。 这是国美电器“补课”的重要举措，实现了弯道进入电子商务的战略目标。 业内分析人士认为，这是国美电器进入电子商务最重要的一步。 好的选择。 2011年4月20日，国美电器还在电子商务网站上推出了自己的品牌“国美”，双平台同时展开战斗，这加快了电子商务业务的发展步伐。 根据艾瑞咨询发布的《 2011年中国在线购物市场报告》，Couba.com占独立B2C公司市场份额的2.6％，销售额近22亿元人民币（艾瑞研究数据）。 在2011年3C电子商务卡的位置争夺战中，取得了不尴尬的结果。
国美电器进入电子商务的时机不合时宜，京东，苏宁和易讯等紧随其后的是新丹，华强北和五百城。 中间味道可能真的很不舒服，其电子商务的未来令人担忧。 从国美收购库巴进入电子商务和推出独立于品牌的B2C的角度来看，国美显然仍处于电子商务战略的战略探索时期。 收购后的整合问题（团队整合，意识形态，企业文化）也是国美电器当前面临的现实挑战。 在内忧外患的情况下，国美电器在2011年的电子商务之战显然并不美好，但作为一家拥有传统渠道优势的老牌零售商，如果我们能够调整电子商务策略，我们就会明白，鱼和**不可能同时拥有。 原因是2012年有可能集中在一个平台上，挤入3CB2C的前三名。
银泰.com：供应链对于企业来说是有利有弊 中国首席执行官林斌，这可能是他职业生涯中极为令人不安的一年。 日前，廖斌告诉媒体，银泰2011年的销售额有望达到6亿元，与年初设定的8亿元的销售目标差距不大。 但是，与启动之初月销售额达到5000万相比，银泰网在其他电子商务平台上线后的几年中，2011年的业务在几年内没有实现百分之几百的增长 。 Intime.com似乎在2011年停滞不前。
作为中国最早的传统零售百货商店，西单购物早在2002年就开始尝试其电子商务业务。 经历了大起大落，泪流满面地告别了电子商务战场。 银泰百货决定将其作为中国第二家测试水和电子商务的大型传统百货商店的决心值得肯定。 众所周知，传统百货商店在商业房地产开发商中扮演着更多的角色，并使用品牌所有者的商业摊位费作为他们的获利方法。 简而言之，它是一种B2B商业模式，而百货商店占据着主导地位。 但是B2C业务有所不同。 购物中心将从主导地位转变为被动地位。 他们需要从品牌拥有者那里获得相应的资源和政策支持，从品牌拥有者那里进行买卖，并严格遵守品牌拥有者的销售政策。 这样，与轻型电子商务公司收购或独家代理的经营方式相比，其供应链将不可避免地成为其核心竞争优势。 相反，它将在B2C竞争中处于不利地位。 在没有很好解决供应链问题的情况下，可以预见的是，银泰网在2012年的发展之路仍将困难重重。传统百货商店进入电子商务仍然是一个无法解决的问题！
Yougo.com：成为鞋履B2C老板的野心暴露无遗
在这个收入不菲的时代，2011年是最糟糕的时期 鞋类B2C撕裂的悲惨年份。 仅在2011年6月上线的Yougou.com似乎并不是理想的上线时间。 在今年中期，该网络的主要媒体资源几乎被抢购一空，但以这种形式，Yougou.com推出5个月后的平均每日订单量达到了3,000个订单。 它刚在激烈的竞争中脱颖而出，并在鞋子市场上站稳了脚跟。B2C类别前三名的目标是一个奇迹。
Yougou.com的迅速崛起是偶然的，也是不可避免的。 百丽早在2009年11月就成立了电子商务部门，开办了独立的淘淘商城，并同时在淘宝和在线渠道上进行了分销测试，取得了空前的成功。 在短短一年内，销售额突破了1亿。 百丽的管理层看到了电子商务的增长潜力，并增强了对电子商务业务发展的信心。 经过一年多的支持角色，他整合了原始的淘秀和在线渠道资源的优势，并大量介绍了许蕾和张学军，组成了一个电子商务梦想团队。 B2C鞋类领域B2C领导者的野心非常明显。
应该说，百丽的电子商务之路值得传统企业学习。 百丽严格遵循传统企业涉水电子商务的最佳路径，为传统企业提供水上电子商务。 优秀的参考模板。 经过半年的节省，可以预见的是，电子和商业都需要。 这是其他传统电子商务公司只能选择两者之一的问题。 Yougou.com也许可以设置舞台。 可以预见，Yougou.com在2012年的全面实力将再次改变鞋类B2C战场的地位。 Yougou.com的鞋类B2C老板的目标只是时间问题。
